司下设多个部门，英子责任财务、库房出入库和非技术人员的管理及招募工作。
小军负责进货和技术人员的招募及管理工作。公司又招聘了专业财务、技术、司
机、后勤等相关人员。
公司的各项工作和人员配置和分工完成后，看似公司和我没有任何关系。其
实，说白了我才是真正幕后老板。整个公司还是由我来控制。
原有门面房已经不能满足公司的经营需要，为了找到合适的办公地点，我动
用了很多关系，朋友们很快就为我找到一个临主街道上的商铺，我亲自去看了看，
该商铺位置还不错，一共上下两层，面积２８０平，房主开出的年租金８万，虽
然和周围的房子的租金对比稍微小贵。但这个房很适合我们公司发展阶段的需要，
于是我和房主签了三年的合同。
公司走上了正规化，经营范围拓展到电子相关的产业上来。也和多家国内知
名的大公司建立供求关系，也代理很多品牌电子产品。我们涉及到的领域和经营
范围有如下几个方面。一是：电子产品领域的技术服务，音响设备、计算机软硬
件销售、电脑维修等。二是：计算机网络工程，信息科技专业领域内的技术服务，
通信网络工程，通信系统设备的销售、安装、调试、维护等。三是：传统的电脑
耗材销售和打字、彩扩、复印服务等。
很快，我的公司进入正规的发展阶段，在随后的几年里，我们不仅仅占领了
全县百分之七十多的市场份额。还通过这样那样的关系，承接和参与了很多政府
的工程项目。
回头想想，那个时候能承接和参与政府部门的工程，我的朋友圈起了很大作
用。要想把公司做强、做大，必须站在一定的高度看问题，视野高度决定了发展
的长远。该付出的必须付出，该感谢必须感谢，要把眼光放长远些。我信奉一个
道理，钱不是一个人挣的，利益是需要拿出一部分来，分享给每个帮助过你的人。
有一句话说的好「得道者多助」，只有这样，事业才能朝着好的方向发展，才能
更长远，更强大。
公司保持着良好的发展态势，平均年利润额在三百万以上。一直到２０１２
年的下半年，发生了一件事情，差一点让我的神经崩溃。那个时候，我有大半年
的时间无心经营，导致大部分业务停歇不前，还错过了很多发展业务的好机会。
虽然有小军苦撑着，但那年没挣到钱反而赔了点。等我把心情调整过来，我也看
了国家政策的变化，尤其是十八大以后，生意不如以前好做